Marketingo strategija, planavimas ir kontrolė
Marketingo skyrius turi eiti priesakyje ir formuoti imones veikla. Ka marketingo skyriaus specialistai turi issiaikinti: 1 Kokia yra (gali buti) produkcijos paklausa (poreikis)? 2Kaip apiforminti produkcija? 3Nustatyti kaina, remdamiesi rinkos tyrimu rezultatais 4 koks gali buti pelnas? kaip paskirstyti, platinimo budai, reklama. 5Sekti kaip vyksta realizavimas.
ETAPAI: 1. firmos galimybiu analize 2 Firmos tikslai 3 Marketingostrategijos paruosimas 4 Marketingo planas 5 Marketingo priemoniu igyvendinimas 6 Marketingo kontrole.
Firmos galimybes priklauso nuo vidiniu ir isoriniu faktori. Atsizvelge I firmos galimybes formuojame tikslus. Firma turi nuolat tobuleti – tai yra variklis, keliantis visuomenes gyvenimo lygi. pradedam nuo strateginio plano. Jei nera strateginiu panu, negalima sekmingai veikti. Galim pasirinkti: intensyvaus vystymosi krypti (daugiau gaminam toje pacioje rinkoje, ta pacia produkcija. Reklamos pagalba, siektiek pagerinti produkcija, nuleisti kaina); kompleksinio vystymosi krypti (perkam akcijas tarpininku, sandeliuotoju, tiekeju arba superkam konkurentu firmas); diversifikacinio vystymosi kryptis (ispleciam savo veikla kitose rinkose).
Formuojam tikslus savo darbuotojams. Premiju pavidalu siulom firmos akcijas, sudominam darbuotojus.
Marketingo planas vercia galvoti apie perspektyva, apie tai ka veiksim. Tai padeda koordinuoti visu padaliniu veikla. Planuojam rodiklius ir tada lengviau kontroliuoti rodikliu igyvendinima. Tikslingiau vykdoma firmos politika. Lengviau pasiruosiam permainom. Planavimas padeda tikslingiau nustatyti darbuotoju pareigas, padeti ir tarpusavio rysius.
Sudaryti strategini plana reikia etapais, palaipsniui:
1. firmos programos sudarymas 2. firmos uzdaviniai 3 gamybos vystymo planas 4. Firmos augimo strategija
1 – pagal savo tikslus firma sudaro programa, kurigali keistis, veikiant mikro ir makro aplinkoms. Pokycius reikia numatyti, tu pokyciu variantus. programa reikia sudaryti, kad neatsilikti nuo konkurentu ir pastoviai tobuleti. programa isdestoma visiems padaliniams visiems skyriams. Tada sudaromi uzdaviniai. 3- konkretus pinigai, technologija. kaip vystosi? su konkreciais duomenimis. kaip keisis kaina? 4- remiantis pirmais trimis etapais ir matyti kokia firmos augimo startegija. sis puktas apibendrina visus pirmus tris.