Verslo studijų įvado pagrindiniai klausimai (I kurso studentams)
46.Verslo plano skyriaus “rizikos įvertinimas” turinys
Verslo plane negalima nepastebėti rizikos veiksnių, kurie atsiliepia verslui visur ir visada. Šioje verslo plano dalyje siūloma nagrinėti 2 pagrindines dalis:
1. Galimos problemos ir kliūtys;
2. Alternatyvi veikla.
Konkurencija yra pagrindinis rizikos veiksnys, tačiau yra kitokių nuo mūsų nepriklausomų problemų. Pirmoje dalyje jas reikia ir nagrinėti:
- Nepakankama verslo organizavimo patirtis;
- Išteklių stoka;
- Nepakankama vadovų patirtis;
- Rinkos nestabilumas;
- Gamybos proceso neaiškumai;
- Bankrutavusios firmos pardavimo galimybės;
- Priklausomybė nuo dabartinių vadovų;
- Išorinių veiksnių įtakos galimybės;
- Kiti netikėtumai.
Antroje šio skyriaus dalyje reikia pateikti alternatyvios veiklos galimybes.
47. verslo plano skyriaus “finansai” turinys
Visi kiti verslo plano skyriai skirti recenzentui susipažinti su verslu ir jo aplinka. Finansinė dalis skirta atsakyti į pagrindinį klausimą, kuris svarbus ne tik finansuotojui, bet ir pačiam verslininkui: “Ar veikla bus pelninga ir ar įmanoma gražinti paskolą priimtinomis sąlygomis?” Finansinėje dalyje pateikiamos tam tikros ataskaitos:
- Pelno ataskaita;
- Pinigų srautų ataskaita;
- Balansas;
- Gamybos nenuostolingumo momento analizė.
Kita finansų skyriaus dalis:
- Reikiamos lėšos ir jų panaudojimas;
- Finansų rodiklių skaičiavimo prielaidos;
- Pardavimo prognozė;
- Savikainos prognozė;
- Prognozuojamo pelno ataskaita;
- Prognozuojamų pinigų srautų ataskaita;
- Prognozuojamas balansas;
- Gamybos nenuostolingumo taško analizė;
- Prognozuojami ekonominiai rodikliai.
48. Reikalingų verslui išteklių paieška
Nusprendus kurti verslo įmonę, kyla klausimas: kur gauti pradinio kapitalo? Kuriant verslo įmonę galima pasinaudoti šiais piniginio kapitalo šaltiniais:
1. Savininko asmeninės pajamos ar santaupos (firmos daugiausia finansavo savo verslą iš asmeninių pajamų);
2. Artimų draugų ir giminių paslaugos;
3. Individualių investitorių lėšos;
4. Bankų paslaugos;
5. Finansavimas turtu – tai pirkimas išsimokėtinai ar ilgalaikė išperkamoji nuoma;
6. Tiekėjų teikiamas kreditas – tai svarbus trumpalaikis finansavimo šaltinis;
7. Dotacijos – negrąžinamos, nereikia mokėti palūkanų, bet sudėtinga gauti.
Šie visi šaltiniai turi skirtingą poveikį pasirinktajam verslui. Visi, kas skolins ar investuos domėsis kaip verslininkui sekasi ir gal panorės kartu spręsti verslo valdymo klausimus
49. Įsteigtos įmonės valdymas
Įsteigtos įmonės valdymas labai svarbus verslo kūrimo bei plėtojimo procese. Yra taikomi du kraštutiniai valdymo stiliai: autoritarinis ir demokratinis. Autoritarinis remiasi prielaida, kad žmonės iš prigimties yra tinginiai. Pagal šią koncepciją žmones galima valdyti pinigais, bausmėmis ir grasinimais. Demokratija pasireiškia tuo, kad jei darbininkai teisingai reguliuoja savo veiklą, tai dirba sėkmingai. Vadinasi, vadovai, kurie remiasi šia teorija, daug dėmesio skiria asmenybių potencialų atskleidimui ir kryptingai kontroliuoja personalo veiklą. Tarp šių vadovavimo stilių galima išskirti šiuos vadovavimo būdus:
1. Vadovas priima sprendim¹ ir praneša rezultatus pavaldiniams;
2. Vadovas priima sprendimą ir paaiškina, kodėl taip pasielgė;
3. Vadovas priima sprendimą kartu pasiteiraudamas pavaldinių nuomonės;
4. Vadovas priima sprendimą ir pasiūlo grupei darbuotojų, kad pastaroji jį svarstytų ir papildytų;
5. Vadovas pateikia problemos esmę ir pasiteiravęs pasiūlymų juos priima;
6. Vadovas pateikia problemą ir prašo pavaldinių priimti sprendimą, pasilikdamas teisę pasirinkti geriausią iš jų;
7. Vadovas pateikia problemą ir priima pavaldinių sprendimo variantą.
Funkcinė organizacinė įmonės valdymo struktūra – dažniausiai pasitaikantis valdymo modelis, kuris parodo organizacinę struktūrą pagal atliekamų darbų rūšis. Kiekvienas įmonės padalinys atlieka ir vykdo apibrėžtas funkcijas.
Organizacinė struktūra pagal produkcijos rūšis. Pagal tokią struktūrą kiekvienas padalinys dirba tokį darbą, kuris susietas su vienos produkcijos rūšies gamyba, žaliavų pirkimų bei produkcijos realizavimu. Orientuota į vartotoją organizacinė valdymo struktūra.
50. Vadybos samprata, sąvokų “vadyba”, “valdymas” ir “administravimas” esmė ir tarpusavio ryšys
Šiomis dienomis pradėtos vartoti dvi sąvokos – “vadyba” ir “administravimas”. Vienais atvejais šis terminais apibūdinami analogiški procesai, kitais – skirtingi. Lietuvoje terminą “vadyba” įvedė žinomas mokslininkas Graičiūnas.
Vadyba – tai visuminė organizacijos veikla. Visuminis organizacijos valdymas – tai informacinis procesas, kurio metu vyksta sprendimų parengimas ir jų įgyvendinimo organizavimas. Vykdant valdymo veiklą, tenka reguliuoti tiek ekonominius, gamybinius, komercinius, finansinius, tiek socialinius procesus. Praktine prasme vadyba – specifinė veikla, kurią vykdant reguliuojami visi organizacijoje vykstantys procesai. Vadyba moksline prasme – mokslo kryptis apie organizacijų valdymo dėsningumus, principus, metodus, organizacinį mechanizmą. Vadyba yra savotiškas menas, jai atlikti nepakanka turėti reikiamas žinias.
Vadybos praktikai mano, kad sąvokos vadyba ir administravimas yra sinonimai, mokslo požiūriu – tai nepriimtina. Šių sąvokų apibrėžimai remiasi savo poreikiais ir tikslais. Administravimo sąvoka vartojama apibūdinti aukštas vadovo pareigas, kurios nustato organizacijos pagrindinius tikslus, ir strateginź veikl¹. i s¹voka vartojama, kai nusakoma aukščiausio aparato veikla. Kiti siūlo administravimo sąvoką vartoti kaip įmonės vadovo kasdieninio darbo apibūdinimą. Sakoma, kad sąvoka vadyba yra platesnė.
51. Vadybos mokslo ir studijų sistema bei jos elementai
Vadyba yra integruota mokslinė ir praktinė veikla, daranti efektyvų poveikį socialinei, ekonominiai pažangai. Šiuolaikinė vadybos veikla apima ekonominių, teisinių, socialinių, psichologinių žinių panaudojimą įvairių lygmenų praktikoje. Vadybos veikla skirstoma į makro ir mikro vadybos veiklą. Makro vadyba apima stambių, globalinių, didelį poveikį civilizacijos vystymuisi turinčių procesų valdymą. Mikro vadyba apima daugiausia į lokalinius tikslus orientuotų procesų sferą.
Vadybos mokslo ir studijų sistemą sudaro šie elementai :
1. Bendroji vadyba;
2. Strateginė vadyba;
3. Socialinė psichologija ir personalo vadyba;
4. Ekonominiai vadybos pagrindai;
5. Teisiniai vadybos pagrindai;
6. Inovacinių, investicinių procesų bei verslo vadyba;
7. Ekologinių procesų vadyba;
8. Informacinis, marketinginis vadybos aprūpinimas;
9. technologinių procesų vadyba.
52. Ankstyvosios vadybos teorijos raidos etapas
Gamybos vadybos specialistai privalo perprasti ne tik šiandieninius gamybos vadybos principus ir metodus, bet ir gerai žinoti šio mokslo atsiradimo istoriją bei jo taikymo patyrimą. Mokslo apie darbą gamyboje reikšmė buvo suprasta dar viduramžiais.
XIX a. pabaigoje jau buvo sukaupta darbo fiziologijos žinių, kurias galima pritaikyti darbo organizavimo uždaviniams spręsti gamyboje, t.y. susidarė objektyvios prielaidos gamybos ir darbo organizavimo mokslui klostytis. Buvo suformuluoti darbo organizavimo principai. Buvo teigiama, kad būtinas racionalus darbo organizavimo elementas yra konkreti užduotis, laikas, sąlygos darbui ir užduočiai atlikti, atlyginimas darbininkui. Vadovybei svarbu ˛inoti dirbančių darbininkų lygį. Tokie pagrindiniai organizaciniai ir techniniai amerikiečio F. Teiloro mokslo bruožai. Šio mokslo principas buvo sunaudoti darbininkų jėgų maksimumą. Tai pat šiame amžiuje buvo domimasi profesine atranka, buvo parengta pažangių darbo metodų pagreitinto apmokymo sistema.
Po pirmo pasaulinio karo atsirado nauja gamybos organizavimo sistema. Čia buvo labai vertingi techniniai darbo bei gamybos organizavimo principai. 1914 m. buvo įvesta 8 valandų darbo diena (H. Fordas). Įmonėse buvo sudarytos geros darbo sąlygos. Vėliau buvo parinkti operatyvūs darbo planavimo metodai. Buvo iškeltas uždavinys, kaip racionaliai organizuoti ne atskiro vykdytojo darbą ir net ne įmonės gamybos procesą, o kiekvieną tikslingą žmogaus veiklą (Emersonas). Visi šie ankstyvosios vadybos teorijos etapai priklauso prie klasikinės vadybos teorijos. Ši teorija suformulavo daugelį teiginių, kuriais remiamasi ir šiandien.